Quem vem antes o orçamento ou o planejamento?

Perguntado por: ialbuquerque . Última atualização: 25 de abril de 2023
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Orçamento ou Planejamento de obras, qual vem primeiro? A resposta é que não tem uma ordem correta, pois os dois andam interligados. Sendo assim, para realizar o seu orçamento, você precisa do planejamento e vice-versa.

5 elementos que você deve considerar em seu planejamento de obra

  • Levantamento das atividades que serão realizadas. ...
  • Definição de tempo médio de cada atividade. ...
  • Identificação de dependência entre as atividades. ...
  • Desenvolvimento do cronograma de obras. ...
  • Nem tudo sairá como esperado.

As etapas para a realização de um orçamento de obra

  1. Desenvolver o projeto executivo e memorial descritivo. ...
  2. Fazer uma lista dos custos relacionados ao que aponta o memorial. ...
  3. Somar os custos indiretos. ...
  4. Somar os impostos e taxas mais o lucro. ...
  5. Determinar o preço de venda. ...
  6. E fazer o fechamento do orçamento.

O orçamento apresenta as estimativas das entradas e saídas de dinheiro em um determinado período, geralmente um mês. Já o planejamento financeiro tem como base o orçamento do mês e mais seus objetivos e metas de curto, médio e longo prazo.

Além disso, quando o orçamento empresarial é realizado antes do planejamento estratégico, pode ficar incompleto, faltando alguns investimentos que serão realizados de acordo as metas da empresa.

O planejamento orçamentário envolve definir quais são os recursos investidos pela empresa, bem como as prováveis entradas e saídas em um determinado período de tempo. A ideia é planejar como será o orçamento do negócio no futuro, considerando os custos, as vendas e a receita da empresa.

I – o plano plurianual; II – as diretrizes orçamentárias; III – os orçamentos anuais.

A primeira etapa para montar um bom orçamento empresarial é a realização de um diagnóstico geral da empresa. Afinal, para projetar o futuro, é preciso conhecer bem sua realidade atual, suas limitações, problemas e, claro, as oportunidades. Por isso, é aconselhável que você disponha de um tempo estudando suas finanças.

Segue os principais pontos para a construção dele:

  1. Definição das Metas e Objetivos. O primeiro passo para a construção de um orçamento perfeito é a definição de quais serão as metas e os objetivos. ...
  2. Entender os Custos ligados ao Faturamento. ...
  3. Desdobrar as Despesas. ...
  4. Projetar o Fluxo Financeiro. ...
  5. Acompanhamento do Resultado.

orçamento de despesas operacionais; orçamento de investimentos.

O orçamentista de obra desenvolve diferentes atividades relativas ao orçamento de obras. Planilhas de orçamento são as principais atividades, mas não se resume a isso. Além disso, o orçamentista também é importante para desenvolver o cronograma de obras, planejamento, gestão, etc.

Confira o passo a passo para criar seu documento.

  1. Comece pelo diagnóstico financeiro. ...
  2. Defina objetivos para o período. ...
  3. Faça uma projeção de vendas. ...
  4. Estime as demais receitas. ...
  5. Liste todos os custos e despesas. ...
  6. Calcule o ativo fixo. ...
  7. Planeje os investimentos. ...
  8. Organize tudo em uma planilha ou software.

O orçamento de obras é uma etapa que visa determinar os gastos para a execução de um empreendimento. Ele engloba os custos desde a concepção até o momento em que a construção é totalmente finalizada. As etapas desse conceito são parte primordial de qualquer obra.

O planejamento orçamentário antecede o planejamento financeiro. Assim, o orçamento empresarial deve ser feito considerando análise de fatores como cenário econômico e político, orçamento atual disponível e projetos futuros.

5 principais tipos de orçamento

  • Orçamento estático. Uma das modalidades mais adotadas, o orçamento estático consiste em não alterar o planejamento orçamentário até o fim do seu período. ...
  • Orçamento ajustado. ...
  • Orçamento base zero (OBZ) ...
  • Orçamento contínuo. ...
  • Orçamento matricial. ...
  • Revisões e forecasts. ...
  • Cenários econômicos.

O que ocorre quando o plano estratégico não precede a montagem do orçamento? precisa executar para ating ir os objetiv os globais.