Quais são os tipos de gerentes?

Perguntado por: oespinosa . Última atualização: 20 de fevereiro de 2023
4.5 / 5 5 votos

Tipos de gerentes e suas funções

  1. Gerente Administrativo. Esse talvez seja o tipo de gerência mais abrangente em uma empresa. ...
  2. Gerente de Marketing. ...
  3. Gerente Comercial. ...
  4. Gerente de Vendas. ...
  5. Gerente de Projetos. ...
  6. Gerente de Produção. ...
  7. Gerente Financeiro. ...
  8. Gerente de Recursos Humanos.

Uma organização pequena pode ter um gerente e dez funcionários; uma com 100 mil trabalhadores e a mesma amplitude administrativa (“span of control”) de 1 para 10 terá 11.111 gestores. Isso porque será preciso outros 1.111 gerentes para administrar os gerentes.

O coordenador está um degrau abaixo do gerente/diretor na hierarquia organizacional. Ele também exerce função de liderança, mas sobre um grupo menor de pessoas.

Gerente é a pessoa responsável pelo controle e planejamento de parte de uma organização. Muitas vezes os gerentes são responsáveis por setores de uma empresa, e em alguns casos estão no comando de toda a atividade desempenhada. Todo planejamento de uma empresa deve visar o seu crescimento e sua consolidação no mercado.

O supervisor é responsável perante o gerente pelo desempenho de sua equipe, enquanto o gerente é responsável perante o conselho de administração pelo desempenho de seu departamento; O supervisor tem uma abordagem completamente introvertida, pois ele só precisa cuidar de seus colaboradores e de seu trabalho.

Os gerentes e diretores empregados referidos no artigo 62 da CLT, tal como definido no seu parágrafo único, são os funcionários investidos em cargos de mando e gestão pertinentes à administração da empresa.

Ainda, tenha em mente que o gestor pode gerir uma equipe, mas o gerente não pode ocupar as atribuições do gestor, que são maiores. Assim, tenha isso em mente ao distribuir as responsabilidades na sua empresa e ao constituir equipes para o desenvolvimento de projetos.

O cargo mais alto de uma empresa é o de CEO (Chief Executive Officer, ou diretor executivo). É ele o responsável por gerenciar toda a companhia, e isso inclui definir os próximos passos dela, definir a estrutura organizacional, a rentabilidade, comunicar-se com a diretoria, entre outras atribuições de grande impacto.

O curso de Administração é a primeira opção que todos aqueles que pretendem ser gerentes de empresas cogitam. Neste curso, os alunos desenvolvem um olhar aprofundado sobre a gestão de um negócio privado ou público — não necessariamente de uma empresa, podendo ser de uma instituição filantrópica ou sem fins lucrativos.

Em geral, o gerente está hierarquicamente acima do supervisor nas demais áreas de atuação. Existe a possibilidade do supervisor desempenhar funções em conjunto ou com variação hierárquica ao coordenador.

O gerente dirige, o líder direciona. Um controla e o outro empodera. Na prática, no meio corporativo, quanto mais estruturada é uma empresa e quanto mais amadurecido é o seu processo, mais gerenciamento ela exige das pessoas que estão ocupando funções de comando.

A denominação de nível de cargo – júnior, pleno, sênior – sempre gera divergências no mercado de trabalho. De fato, existem muitos critérios para definir experiências e habilidades profissionais. E essa definição não tão simples e nem se limita a anos de atuação, idade ou cursos de pós-graduação.

A resposta pode ser surpreendente para muita gente. A diferença é nenhuma. As três são funções de chefia com mais de dois subordinados diretos. Como não existe qualquer determinação legal que estabeleça uma ordem de hierarquia, a decisão fica a critério de cada empresa.

Mintzberg definiu um papel como um conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável e agrupou os dez papéis gerenciais em três famílias: papéis interpessoais, papéis de informa- ção e papéis de decisão.

A figura do gerente é de extrema importância dentro das empresas. Bons profissionais, por exemplo, serão fundamentais para que a empresa alcance resultados através de um bom gerenciamento das equipes, passando diretrizes, orientando e, principalmente, caminhando junto aos seus liderados.