Quais as vantagens e desvantagens da estrutura matricial?

Perguntado por: ivieira . Última atualização: 23 de janeiro de 2023
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Vantagens e Desvantagens da Estrutura Matricial

  • tomada de decisões de forma mais rápida;
  • maior produtividade e lucratividade;
  • colaboradores mais participativos;
  • destaca a ligação entre departamentos;
  • mantém a empresa mais unida, em prol dos mesmos projetos;
  • aumenta as chances de controle de resultados;

A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional que ajuda as empresas a gerenciar funcionários e atingir suas metas de negócios.
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Desvantagens da estrutura funcional de uma empresa

  • Dificuldade com tomada de decisão;
  • Concorrência entre departamentos;
  • Escopo estreito.

A estrutura matricial se trata de um modelo organizacional que tem como característica a sua flexibilidade em relação a outras estruturas. Essa organização oferece elementos da estrutura funcional, com a existência dos departamentos, e também da divisional, já que tem a ideia da divisão por projetos.

Linear

  • Vantagens: Estrutura simples, comumente aceita na maioria das organizações, gera clareza para todos os níveis hierárquicos.
  • Desvantagens: Estrutura engessada, tomada de decisão centralizada e lenta, pouquíssima independência nos diferentes níveis.

A organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se sobrepõem. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: O processo de decisão é descentralizado.

Uma organização matricial é uma estrutura de trabalho em que os membros da equipe ficam sob a supervisão de vários líderes. Nesse tipo de estrutura, os membros de uma equipe (remota ou presencial) respondem a um gestor de projetos, assim como ao líder do departamento.

As equações matriciais são aquelas cuja incógnita é uma matriz. Confira diferentes exemplos com o passo a passo de como resolver esse tipo de equação. Veja soma, multiplicação, e divisão de matrizes no resumo Enem de matemática.

Desvantagens da estrutura funcional
demasiada especialização dificulta a interdisciplinaridade das funções; diminui a visão global da empresa; dificulta a tomada de decisão; líderes têm menos poder hierárquico, o que leva a perda de autoridade (e dificulta a aceitação de mudanças pelos empregados).

Já pela ótica das desvantagens apresentadas pela estruturação linear, têm-se a rigidez das relações, comando único, favorecimento da burocracia, possibilidade de sobrecarga nos dirigentes e demais cargos superiores e, por fim, o desincentivo à cooperação interna.

Sendo assim a estrutura informal possui algumas vantagens como, por exemplo: Rapidez no processo; • Redução de comunicação entre chefe e empregado; • Motiva e integra os grupos de trabalho Page 9 9 Contudo, possui suas desvantagens: • Desconhecimento de chefia; • Dificuldade de controle; • Atrito entre pessoas.

Como o organograma matricial funciona
Dentro da estrutura do organograma matricial, o funcionário conta com dois líderes indicados — o chefe de departamento e o chefe do projeto no qual ele está inserido. Com essa dupla subordinação, o quadro perde a função de indicar o comando dentro da empresa.

Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos.

A estrutura matricial é uma configuração organizacional em que os colaboradores ficam conectados em duas operações diferentes. Ela é considerada um modelo moderno bastante flexível e que se destina a empresas de qualquer área, mas que têm várias categorias de produtos ou desenvolvem vários projetos.

A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentam impor suas ideias.

Estrutura linear
As ordens seguem numa linha formal de comunicação, passando dos superiores aos empregados. Trata-se de uma estrutura de baixa complexidade e de fácil implementação. Entre as suas desvantagens estão a burocracia excessiva e a rigidez estrutural.

3- Estruturas matricial. Esta estrutura é muito usada tanto por empresas que estão constantemente lançando novos produto e campanhas de marketing, por exemplo, como por aquelas que se estruturam em projetos, mas que acreditam que uma supervisão funcional é necessária e importante.