Quais as 7 ferramentas para estimular a inovação nas organizações?

Perguntado por: ovarela . Última atualização: 26 de abril de 2023
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7 ferramentas para estimular a inovação nas organizações

  • Indução. ...
  • Desenvolvimento. ...
  • Implementação. ...
  • Medição. ...
  • Benchmarking. ...
  • Brainstorming (Tempestade de Ideias) ...
  • Comunidades de Prática. ...
  • Design Thinking.

6 dicas de ferramentas de inovação para usar na empresa

  1. 1 – MVP. MVP é a sigla para Minimum Viable Product; em português, Mínimo Produto Viável. ...
  2. 2 – Design Thinking. ...
  3. 3 – Modelo de Negócio Canvas. ...
  4. 4 – Mapa de Empatia. ...
  5. 5 – Benchmarking. ...
  6. 6 – Brainstorming.

As 7 Ferramentas do Controle de Qualidade são: Fluxograma, Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão e Cartas de Controle.

Os cinco pilares da inovação

  • Inovação deve ser uma prioridade.
  • A inovação precisa de um ambiente próspero.
  • Esteja pronto para parcerias.
  • Aja sempre com profissionalismo e planejamento.
  • Reconheça os esforços.

ferramentas que ajudam a organizar tarefas; ferramentas ideias para anotar informações.

Inovação de processos.

  1. Inovação de produtos e serviços. Melhorar significativamente a qualidade do bem ou do produto que sua empresa oferece é um tipo fundamental de inovação para alcançar o sucesso. ...
  2. Inovação em marketing. ...
  3. Inovação organizacional. ...
  4. Inovação de processos.

Alguns exemplos são a Internet das Coisas, a Inteligência Artificial, o armazenamento de dados na nuvem, biometria e reconhecimento facial, e até mesmo o Pix, sistema de pagamentos instantâneos do Banco Central.

Estimular inovação nos processos, produtos e serviços é imprescindível quando o assunto é gerar resultados para um negócio, e isso inclui atrair clientes cada vez mais exigentes, aumentar a receita e continuar se destacando à medida em que o mundo corporativo progride.

5 dicas sobre como estimular a criatividade e inovação nas empresas

  1. Prepare treinamentos. ...
  2. Estimule as ideias, sem julgamentos! ...
  3. Desenvolva uma liderança inspiradora. ...
  4. Estimule a autonomia dos colaboradores. ...
  5. Incentive a escuta ativa.

São várias as formas de classificação das ferramentas e técnicas da qualidade. Temos aqui que elas podem ser classificadas por: afinidade, funções da empresa, tipo da indústria, região, uso das melhores práticas, uso de métodos, grau de complexidade, nível de maturidade e sistemas de gestão.

Nesse sentido, diferentemente do que muitas organizações acreditam, inovar não é um conceito único. Pelo contrário, com a classificação acima, é possível notar quatro tipos de inovação: arquitetônica, disruptiva, incremental e radical.

8 ferramentas de melhoria contínua

  1. Ciclo PDCA. Uma das ferramentas mais utilizadas na melhoria contínua e planejamento estratégico é o Ciclo PDCA. ...
  2. Diagrama de Ishikawa. ...
  3. Matriz GUT. ...
  4. Six Sigma. ...
  5. 5S. ...
  6. 5W2H. ...
  7. Kaizen. ...
  8. Análise SWOT.

O que chamamos de 7 Ferramentas da Qualidade é um conjunto de metodologias que foi reunido por Kaoru Ishikawa e amplamente difundido como forma de melhorar os processos das empresas. Desde então, elas vem sendo utilizadas nos sistemas de gestão e auxiliam na melhoria dos serviços e processos.

As 7 ferramentas, como proposto por Ishikawa, são utilizadas para definir, estimar, analisar e solucionar problemas capazes de interferir no desempenho e no resultado das corporações. Assim, através do estabelecimento de métodos mais elaborados de resolução, espera-se aumentar a taxa de sucesso dos planos de ação.

Acredita-se que foram reunidas por Kaoru Ishikawa, influenciado por uma série de palestras em que W. Edwards Deming tinha apresentado para engenheiros e cientistas japoneses em 1950, e posteriormente foram amplamente difundidas como forma de melhorar os processos das empresas.

8 pilares da ISO 56.002

  • Gestão de risco.
  • Geração de valor.
  • Direcionamento estratégico.
  • Liderança visionária.
  • Cultura adaptativa,
  • Resiliência.
  • Gestão de Insights.
  • Gestão por processos.

Seja qual for o tamanho do seu negócio, você deve exercer essas quatro funções: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Ao arquitetar soluções de tecnologia, se você negligenciar os seis pilares (excelência operacional, segurança, confiabilidade, eficiência de desempenho, otimização de custos e sustentabilidade), poderá ser um desafio criar um sistema que atenda às suas expectativas e exigências.

Organizador de tarefas: 7 ferramentas para planejar seus eventos

  • Google Agenda. Uma das ferramentas de organização de tarefas que não pode faltar na sua lista é o Google Agenda. ...
  • Trello. Uma das ferramentas que funciona muito bem para os organizadores de eventos é o Trello. ...
  • Evernote. ...
  • Wunderlist. ...
  • Slack. ...
  • Google Docs. ...
  • HabitBull.

Conheça 6 ferramentas gratuitas e fundamentais para colocar seu planejamento estratégico em prática:

  • Missão, Visão e Valores. ...
  • Análise 360° de oportunidades de negócio. ...
  • Análise SWOT. ...
  • As 5 Forças de Porter. ...
  • Matriz BCG. ...
  • Definição de metas para pequenas e médias empresas.