Por que um organograma divisional pode ser mais adequado para algumas agências?

Perguntado por: egentil . Última atualização: 25 de maio de 2023
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Esse é o modelo mais comum e também o mais indicado para a organização da estrutura de uma agência. Isso porque ele permite a divisão de funções da empresa em departamentos. Consequentemente, as funções são muito bem definidas e cada área tem um líder, que se comunica diretamente com os diretores e gerentes.

Logo, o organograma de uma empresa é a representação visual dessa estrutura organizacional. Ele é importante, pois retrata de forma clara através de um diagrama, o ciclo dos processos e como eles devem funcionar. Por isso, ele é eficaz para orientar a liderança na delegação das funções e na divisão das atividades.

Divisional. A estrutura divisional acontece quando a organização possui diferentes frentes de produção. Ou seja, há um agrupamento de acordo com um objetivo de produção comum. A organização é composta por divisões independentes e autônomas, responsáveis por um produto ou serviço específico.

Por sua vez, a estrutura organizacional divisional é usada quando existem diferentes frentes de produção na empresa separadas de acordo com seu objetivo. Essa forma de organização se aplica a empresas que trabalham com produtos variados, atendendo a diferentes públicos ou regiões.

Organograma Simples, Vertical ou Clássico
As caixas são estruturadas por grau de importância, indicando os fluxos de comunicação entre cada setor ou profissional. É o tipo de organograma mais utilizado em empresas mais tradicionais.

Organograma circular ou radial
Esse tipo de organograma é o mais usado em empresas modernas, ressaltando a importância do trabalho em equipe e do contato de clientes com os setores da empresa ou com a direção.

Organograma vertical (também chamado de clássico), é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa; Organograma circular (ou radial), é exatamente o contrário, usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia.

O organograma linear ou organograma linear de responsabilidade dá maior prioridade às tarefas, atividades e funções executadas do que à hierarquia existente entre os cargos, deixando claro o papel de cada um.

O tipo de organograma mais utilizado ainda é o modelo clássico ou também conhecido como tradicional (CHIAVENATO, 2010).

O organograma funcional é especialmente interessante para o setor de Recursos Humanos (RH) de uma empresa, pois permite uma compreensão clara das relações de trabalho, cargos e responsabilidades.

Estrutura simples
É o tipo ideal para empresas de organização simples, que possuem um único produto/serviço e localização geográfica, relações informais, poucas tarefas, número reduzido de colaboradores e uso de sistemas pouco aprimorados.

1- Organização linear
Geralmente, esse tipo de organização empresarial é utilizado em empresas mais tradicionais.

A estrutura organizacional é essencial para que a empresa organize seus profissionais, processos e atividades, de forma que todos entendam suas responsabilidades e seus papéis. Com isso claro, é mais fácil para que seus funcionários desempenhem de forma a atingir os objetivos estratégicos da empresa.

Estrutura Organizacional Divisional
A vantagem desta estrutura é que as necessidades podem ser satisfeitas mais rapidamente e de forma mais específica. No entanto, a comunicação pode ser complicada, já que os funcionários de diferentes departamentos não estarão trabalhando juntos.

Uma das principais vantagens nas estruturas divisionais está no fato de que cada uma das unidades possui um processo de marketing conforme seu mercado de atuação, viabilizando respostas mais rápidas aos clientes de bens ou serviços.

Estrutura Divisional
É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais. A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.