Pode falar mal do chefe?

Perguntado por: anogueira6 . Última atualização: 4 de abril de 2023
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Fica difícil estabelecer leis definitivas quando o assunto é relacionamento humano, mas, em princípio, não se deve falar mal nem do atual, nem de antigos chefes, em entrevistas de emprego. Na verdade, não se deve falar mal de ninguém.

A calúnia, difamação e injúria em um ambiente de trabalho é crime. Falar mal de uma pessoa, rotular de forma negativa a imagem de um colega no ambiente trabalho estamos cometendo um ato ilícito, negativo.

Uma das principais queixas é o atraso em reuniões, citado como o hábito mais irritante por 65% dos gestores. Outro hábito pouco agradável é enviar um e-mail em vez de falar diretamente com a pessoa, quando ela está próxima ao funcionário.

É quando o trabalho te deixa doente. Sensação de baixa energia, tensão, desmotivação, ansiedade e depressão são alguns exemplos de sintomas, além de literalmente adoecer, sentir dores de cabeça, nas costas, lombar, gastrite até progredirem para quadros mais graves. E infelizmente isso é mais comum do que imaginamos.

Como ignorar pessoas que te fazem mal no trabalho?

  1. 1- Tente manter a compostura e não se rebaixe. ...
  2. 2- Apenas ignorar pode não ser interessante. ...
  3. 3- Tente uma conversa franca e sincera. ...
  4. 4- Não fique confrontando. ...
  5. 5- Busque ajuda do seu líder. ...
  6. 6- Cuide da sua parte e reduza o relacionamento ao mínimo.

Denuncie. Se a empresa não resolver o problema, é possível fazer uma denúncia ao sindicato ou ao Ministério Público, que podem entrar em contato com o empregador para apurar.

Para Eliane, a atitude mais correta quando ocorre uma bronca é ouvir, se desculpar e procurar uma solução. Já o consultor de carreiras da AFJ Consultoria, Arlindo Felipe Júnior, descorda que o profissional tem de se desculpar. “Quando você se desculpa é porque você está levando a bronca para o lado pessoal.

Manter a tranquilidade
Tente manter a calma e agir como se nada de importante se tivesse passado. Nunca grite de volta para o seu patrão. Pode até pedir para repetir algo que foi dito, para ganhar algum tempo para responder. O importante é que mantenha a tranquilidade e que pense bem antes de dar qualquer resposta.

Existem algumas técnicas para estabelecer limites a superiores sem criar uma rixa.

  1. Comunique-se com clareza. ...
  2. Conheça seus próprios valores e proteja seu tempo. ...
  3. Aprenda a dizer não. ...
  4. Reflita sobre por que o gerente tenta ultrapassar seus limites.

5 dicas para lidar com chefes tóxicos e autoritários

  1. Reconhecer conquistas e habilidades das pessoas. ...
  2. Invistir em saúde mental. ...
  3. Agendar eventos de integração. ...
  4. Oferecer opções de capacitação profissional. ...
  5. Contribuir com orientações para como lidar com pessoas tóxicas.

Elogiar e falar coisas boas sobre a pessoa que está sendo alvo da fofoca também pode ajudar a encerrar a questão; Tenha firmeza e educação: ao lidar com pessoas dissimuladas, não deixe se persuadir por manipulações, pois essa é a maior arma delas.

A primeira dica que o especialista da HW Capital oferece é: identifique o comportamento e reporte para o RH. “A primeira coisa que a pessoa tem que fazer é reportar isso ao RH por escrito. Se a pessoa sente assédio moral, avanço indesejado de cunho sexual ou romântico, não é algo que deve guardar para si”, comenta ele.

Procure conversar com o ele para esclarecer a situação, exponha todas suas dificuldades e peça ajuda se necessário. Mas se de nada adiantar, é preciso reavaliar a opção de procurar outro emprego.

Chamar a atenção em público
Em primeiro lugar essa atitude denota falta de respeito. O chefe expõe a pessoa a uma situação delicada e às vezes ela não tem como se explicar ou se defender na frente da equipe. Outro aspecto é que o líder está falando a partir do seu olhar diante da situação.

Se for motivo leve, essa advertência deve ocorrer três vezes e, logo em seguida à terceira advertência, a dispensa por justa causa imediata.

O ideal é combinar um horário para conversar a sós com seu superior e explicar as suas razões com objetividade, sinceridade e humildade, ingrediente que não pode faltar nessa conversa. Outra dica importante: jamais critique qualquer pessoa ou qualquer aspecto da empresa que tenha contribuído para a sua decisão.

O clínico-geral francês François Baumman lançou em janeiro um livro sobre o Brown-Out, uma nova síndrome profissional que pode atingir, segundo estimativas, cerca de 40% dos trabalhadores no mundo, que não veem mais sentido no que fazem.