O que são ações gerenciais?

Perguntado por: opinheiro . Última atualização: 21 de fevereiro de 2023
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As ações gerenciais envolvem a organização do trabalho e elaboração de estratégias de intervenção visando equacionar as necessidades dos pacientes no cotidiano dos serviços de emergência.

A função gerencial está ligada a fatores como: administração, controle, coordenação de ações e processos de trabalho, bem como tarefas focadas nos resultados esperados pelas organizações.

Os processos gerenciais podem ser definidos como ações necessárias para alcançar determinado objetivo. Englobam desde o planejamento até a execução do projeto, gerenciando as etapas para que a meta seja atingida. Por exemplo, imaginemos que você trabalhe em uma indústria que fabrica peças.

O profissional graduado em Processos Gerenciais é responsável por otimizar os recursos logísticos, financeiros e humanos de uma organização, garantindo o seu pleno funcionamento. Ele também pode abrir o próprio negócio e usar os conhecimentos técnicos adquiridos na faculdade para fazer uma gestão de sucesso.

A gestão pode ser dividida em quatro funções básicas: planejamento, organização, motivação e controle.

As competências gerenciais do TJSC - identificadas com base nos princípios da Gestão de Pessoas por Competências - estão relacionadas às atividades de: comunicação, planejamento, desenvolvimento de equipes, gestão de processos de trabalho, gestão do conhecimento, gestão de competências e clima organizacional.

Conheça os três pilares da gestão que garantem o crescimento do seu negócio: liderança, método e conhecimento técnico.

Em resumo, as competências gerenciais se referem ao conjunto dos conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para que o gestor tenha sucesso no que se propõe a fazer. Persuasão, organização, liderança e “acabativa” são ótimos exemplos disso.

São seis as funções organizacionais: produção ou serviços; comercial ou marketing; materiais ou logística; financeira; recursos humanos; e jurídico-legal. Estas funções devem ser integradas na organização, tanto para seu funcionamento como para o planejamento.

Quais são as principais competências gerenciais:
Visão estratégica e sistêmica (de longo prazo) Empreendedorismo empresarial. Comunicação interpessoal assertiva. Foco em evolução contínua (aprimoramento constante)

Assim, os processos gerenciais servem para garantir organização, integração, coordenação e controle das atividades. A medida ainda permite ampliar a produtividade, qualidade e lucratividade das operações da empresa.

Podemos dizer que os Recursos Humanos estão focados em planejar uma estratégia macro para a instituição, ao passo que a Gestão de Pessoas está focada no engajamento do colaborador.

Como profissional de Processos Gerenciais você poderá atuar em empresas de planejamento, desenvolvimento de projetos, assessoramento técnico e consultoria, empresas em geral como indústrias, comércio e serviços e ainda, em Institutos e Centros de Pesquisa e Instituições de Ensino.

R$ 3.979,73

O salário médio de um Tecnólogo em Processos Gerenciais no Brasil é de R$ 3.979,73. As especialidades com os melhores salários são Supervisor Administrativo.

Gestão de negócios é uma forma mais detalhada ligada a administração e atividades comerciais. Concentra esforços na logística, eficiência e atendimento ao cliente. Por outro lado, Processos Gerenciais é um profissional que analisa e faz uma avaliação de todo o ambiente, projetando as estratégias gerenciais.

Muitos profissionais de processos gerenciais podem se perguntar qual pós-graduação fazer. Como sugestão, o profissional poderá se especializar em três áreas: Finanças, Gestão Empresarial e Marketing.

A partir desta teoria criada por Fayol foi desenvolvida a ideia dos 4 pilares principais da administração. São eles: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. A partir das quatro bases a administração da empresa é melhor desenvolvida e alcança melhores níveis de excelência e eficácia.

A função do gestor é liderar equipes e tomar as decisões estratégicas necessárias para atingir os objetivos da organização para a qual trabalha. Assim, atuar como gerente envolve oito grandes funções: analisar, planejar, tomar decisões, organizar, delegar, coordenar, liderar e monitorar.

As 4 competências básicas de um profissional de sucesso

  • Conhecimento. Essa lição está ligada a todo tipo de informação, conteúdo, conceitos, formações, experiências e aprendizado que você possui em sua área de atuação. ...
  • Perspectiva. ...
  • Julgamento. ...
  • Atitude.

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  • Competência 3: Enfrentar situações-problema (SP) ...
  • Competência 4: Construir argumentação (CA) ...
  • Competência 5: Elaborar propostas (EP)

Isto posto, as três dimensões da competência seguem essa ordem: 1. Conhecimentos, 2. Habilidades e 3. Atitudes/Comportamentos.