Como se tornar um Supervisor de produção?

Perguntado por: amaciel . Última atualização: 1 de fevereiro de 2023
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Como se tornar um Supervisor de produção? Para ingressar na carreira de Supervisor de Produção, é necessário ter formação superior em áreas relacionadas à produção, como Engenharia de Produção, Administração de Empresas, Tecnologia em Produção Industrial, entre outras.

R$ 1.200,00 reais | Consulte-nos sobre as formas de parcelamento disponível.

Possui a duração total de 186 horas. Ao lograr o plano de curso o aluno recebe um certificado. O Curso de Encarregado/supervisor de Produção é ministrado pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial na modalidade presencial.

A diferença é nenhuma. As três são funções de chefia com mais de dois subordinados diretos. Como não existe qualquer determinação legal que estabeleça uma ordem de hierarquia, a decisão fica a critério de cada empresa. Em uma, a função de supervisor pode estar acima das outras duas.

Um supervisor é qualquer pessoa que supervisiona o trabalho de uma equipe ou indivíduo para garantir que eles tenham um desempenho eficaz e satisfatório. O termo “supervisor” geralmente se refere a cargos de gestão de primeiro nível.

Resumo. Um supervisor de produção é responsável pela equipe de operadores e auxiliares no processo de produção industrial. Esse profissional precisa estar atento à execução e à qualidade das atividades, levando em conta o abastecimento de matérias-primas e o uso adequado de máquinas e equipamentos.

Não há uma formação específica para a atuação como Supervisor. A graduação em um curso superior é recomendada para se destacar no mercado de trabalho, além de proporcionar conhecimento teórico e prático dentro da sua área de atuação.

Cursos como Bacharelado em Administração e Tecnólogo em Gestão Comercial são os caminhos mais indicados para os profissionais que querem obter sucesso e realização na carreira.

R$ 3.000,00

Hoje quem trabalha como Líder de Produção ganha em média um salário de R$ 3.000,00. E antes de se tornar Líder de Produção, 8% foi Auxiliar de Produção e depois 8% se tornou Supervisor de Produção.

R$ 5.609

O salário médio pago pela empresa JBS para o cargo de Supervisor (Brasil) é aproximadamente R$ 5.609 por mês, ou seja, 104% acima da média nacional.

O salário mensal de Supervisor De Produção na empresa JBS (Brazil) varia de R$ 3.543 a R$ 9.611.

R$ 5.498

O salário médio pago pela empresa JBS para o cargo de Supervisor de Produção (Estado de São Paulo) é aproximadamente R$ 5.498 por mês, ou seja, 54% acima da média nacional.

O candidato ideal é uma pessoa competente, capaz de orientar e treinar funcionários. Também é versado em processos sob a responsabilidade da função, focado e orientado para resultados. O objetivo é assegurar que as operações sejam realizadas de maneira produtiva visando garantir rentabilidade e crescimento sustentável.

Qual curso fazer para ser Auxiliar de produção?

  • Gestão da Produção Industrial.
  • Processos Gerenciais.
  • Gestão da Qualidade.
  • Engenharia de Produção.

Qual é o passo a passo para se tornar um bom líder?

  1. Colocar o bem-estar das pessoas em primeiro lugar. ...
  2. Ser um exemplo da cultura da empresa. ...
  3. Ter inteligência emocional. ...
  4. Possuir uma boa comunicação. ...
  5. Saber delegar tarefas de forma estratégica. ...
  6. Ter uma boa gestão de tempo. ...
  7. Se preocupar com diversidade e inclusão.

Dessa maneira, o coordenador também faz o papel de supervisionar os supervisores, como uma maneira de garantir que todos os processos estejam realmente sendo feitos da maneira esperada.

Em linhas gerais, enquanto que um supervisor lidera um grupo menor de pessoas, um coordenador possui um leque maior de pessoas sob seus cuidados. É o coordenador que coordena supervisores e não o contrário.

Em algumas empresas, existe também a figura do supervisor, que aparece um nível abaixo do coordenador.

Basicamente, o supervisor é responsável por direcionar, conduzir e orientar processos e funcionários da empresa. Em geral, as organizações contratam supervisores para áreas específicas, como os supervisores de vendas, produção, Recursos Humanos (RH), logística, operações, entre outros.

Confira a seguir oito atitudes que surtem efeito negativo na gestão de equipes e, por isso, precisam ser evitadas pelos chefes.

  • Criar um clima de ansiedade e medo.
  • Delegar poucas tarefas e responsabilidades.
  • Dar um feedback pobre aos colaboradores.
  • Ser pouco claro sobre metas e expectativas.